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市場も出社しなくても動く方法を考えるべき

建築エコノミスト森山高至（漁協建築研究家）@mori_arch_econoさんからRT

 

出社しなくても上手くいく方法を考えるべき。

うちは2011年の震災後からテレワークというか、ワークの持ち分配分して、スタッフは週に2～３回ランチか夜メシか飲みのときだけ集まってミーティングして、各現場も現地集合で現地解散でも仕事をうまくこなすように出来ましたぞ。

結局、テレワークしたくない企業は、上の人間が出社したがってるんじゃないですかね。

よく考えてみれば、当時の社長の俺が出社したくないから、いろいろと工夫を重ねたわけです。

ただし、テレワーク完全成功すると、みんなフリーっていうか、独立してしまう。

それでもチームや組織を維持したいならば、プロの社長を目指さないといけなくなる。

つまり、大将は常に、割りの良いやり甲斐のある仕事を取ってきて、賃金立て替えやら、面倒見れないと、存在意義がなくなることになる。